
Когда говорят про заводское фруктовое желе с кусочками, сразу представляют стерильные конвейеры – но на деле главная сложность в сохранении текстуры фруктов после термообработки. Многие производители недооценивают, как быстро кусочки персика или ананаса превращаются в кашу, если не выдержать температурный режим. Мы в ООО Чунцин Шуанлэ Пищевая Компания через это прошли: пробовали разные стабилизаторы, пока не подобрали комбинацию, которая позволяет желе держать форму, но не 'дубит' фрукты.
С замороженными фруктами работать проще, но вкус теряется – мы в итоге перешли на шоковую заморозку собственного производства, хотя сначала казалось, что проще закупать готовые полуфабрикаты. Особенно с клубникой: если взять перезрелую, после разморозки получается месиво. Пришлось заключать контракты с местными хозяйствами на поставку ягоды строго в стадии технической спелости.
А вот с цитрусовыми вообще отдельная история – цедру нельзя, сок даёт горечь при пастеризации. Оставили только мякоть мандаринов, но её надо очищать от плёнок, иначе желе мутнеет. Наш технолог предлагал добавлять цитрусовый концентрат, но после тестов отказались – чувствуется искусственность.
Сейчас на площадке в 5 му организовали цех первичной обработки с дезинфекционными барьерами – без этого даже при идеальной рецептуре срок годности падает вдвое. Кстати, про площадь: когда расширялись, думали, что 5 му многовато, но под камеры шоковой заморозки и линии фасовки еле вместились.
Вакуумные варочные котлы – это конечно стандарт, но вот скорость охлаждения массы многие упускают. Мы сначала работали на обычном теплообменнике, желе застывало неравномерно, и кусочки всплывали. Пришлось заказывать тонкоплёночный охладитель с точной регулировкой – дорого, но иначе терялся весь смысл в многослойной текстуре.
На фасовке тоже есть подводные камни: если дозатор работает слишком быстро, фруктовые кусочки сбиваются в одну сторону стаканчика. Пришлось дорабатывать конструкцию – теперь подаём желе и фрукты раздельно, но синхронно. Кстати, это одна из причин, почему мы держим 7 профильных технологов – постоянно что-то приходится адаптировать.
Из последнего: обновили систему пастеризации – перешли на многоуровневый прогрев. Старая установка давала перепады, из-за чего в партиях попадались 'островки' с разной кислотностью. После модернизации и брак сократился, и стабильность вкуса выросла.
С агерагаром экспериментировали долго – в теории идеально, но на практике даёт 'резиновую' текстуру. Перешли на пектин яблочный, хотя он капризнее в работе. Зато после охлаждения желе остаётся нежным, что особенно важно для детской линейки.
Помню, пытались ввести экзотику – добавляли кумкват и карамболу. В тестовых группах хвалили, но в массовом производстве не вышло: карамбола при нагреве выделяет ферменты, которые разрушают желирующую структуру. Пришлось оставить только классику: персик, груша, ананас – проверено, что выдерживают технологические циклы.
Сахар – отдельная тема. Пробовали заменять часть на стевию, но с желирующими системами она ведёт себя непредсказуемо. Остановились на комбинации тростникового сахара и глюкозного сиропа – да, калорийность выше, но структура стабильнее. Хотя для линейки 'Лайт' всё же разработали вариант с изомальтом, но его доля в общем объёме меньше 10% – сложно и дорого.
Сырьё принимаем с обязательным замером Брикса – если фрукты слишком водянистые, корректируем рецептуру на ходу. Бывало, поставщик привозит партию персиков с сахаром 8° вместо положенных 11° – приходится увеличивать долю фруктовой массы, иначе вкус 'пустой'.
Микробиологию проверяем не только в готовом продукте, но и после каждой термической стадии. Раз поймали загрязнение на этапе смешивания – оказалось, в резервуаре микротрещина. С тех пор раз в смену делаем смывы со всего оборудования.
Упаковку тоже тестируем на проницаемость – обычные ПЭТ стаканчики пропускают запахи, перешли на многослойные. Дороже, но и срок хранения удалось поднять до 9 месяцев без потери качества.
С основными фондами в 10 миллионов удалось автоматизировать ключевые процессы, но ручной труд остался на отборе фруктов – машины не всегда определяют подпорченные кусочки. Содержать 40 человек в цехе – это сознательное решение, хотя некоторые конкуренты полностью роботизировали линию.
Оборотные средства в 2 миллиона как раз позволяют гибко закупать сезонное сырьё. В прошлом году заморозили вдвое больше клубники, чем обычно – удачно, цены потом выросли. Но с экзотикой такой фокус не проходит: ананасы лучше брать партиями под конкретный заказ.
Логистику холодовая цепочка – головная боль. Даже с собственным автопарком холодильников случались простои из-за поломок. Теперь заключаем договоры с двумя транспортными компаниями параллельно, страхуем риски. Кстати, на сайте https://www.cqsl-food.ru выложили обновлённые технические условия – специально для потенциальных партнёров, чтобы сразу было понятно, с какими параметрами работаем.
Сейчас экспериментируем с функциональными добавками – коллагеном, например. Но не как модный тренд, а с реальными испытаниями: желирующая система не должна нарушаться. Пока получается только в нейтральных вкусах – маракуйя или лимон, с фруктовыми кусочками сложнее.
Экологичная упаковка – ещё один вызов. Биоразлагаемые стаканчики дороже на 30%, но спрос растёт. Думаем, переходить ли полностью или делать отдельную линейку.
Из последних удач – настроили систему рекуперации тепла в варочном цехе. Экономия не огромная, но для общего баланса полезно. Кстати, это как раз результат работы наших управленческих кадров – те самые 4 человека, которые отвечают за оптимизацию процессов. Без них бы всё осталось на уровне 'и так сойдёт'.