
Когда слышишь про кашу из пяти злаков заводы, многие представляют себе просто смесь круп. На деле же — это целая технологическая цепочка, где каждый этап влияет на итоговую влажность, срок годности и даже вкус. Вот, к примеру, на том же производстве ООО Чунцин Шуанлэ в Туннане изначально пробовали комбинировать гречку с пшеном без предварительной термообработки — результат был непредсказуемым: где-то крупа разваривалась, где-то оставалась жесткой.
Закупка зерна — это отдельная история. Не все понимают, что даже в пределах одного региона влажность овса может колебаться до 3%, а это критично для последующей экструзии. Мы в Шуанлэ сначала три года работали с местными поставщиками, но стабильности не добились — приходилось постоянно корректировать температуру сушки.
Самое сложное — это калибровка оборудования под разную плотность злаков. Наш технолог как-то раз запустил партию с увеличенным содержанием ячменя, а сепаратор не перенастроил — в итоге часть продукта ушла в отходы из-за неравномерного шелушения.
Кстати, про пять злаков — здесь тоже есть нюанс. Если брать классический набор (овес, ячмень, рожь, пшеница, гречка), то рожь часто дает горечь при длительном хранении. Пришлось разрабатывать замену — экспериментировали с полбой, но она дороже вышла.
Экструзия — казалось бы, отработанный процесс, но именно здесь мы в Шуанлэ столкнулись с прилипанием массы к шнекам. Оказалось, дело в разной скорости подачи компонентов — пришлось ставить дополнительные дозаторы с обратной связью.
Сушка — отдельная головная боль. В 2022 году пробовали сократить цикл с 8 до 6 часов, но в партиях появилась неравномерная влажность. Лаборатория показала: в центре бункера оставались 'пятна' с показателем 14% при норме 9%. Вернулись к старому режиму, хотя это ударило по производительности.
Упаковка — многие недооценивают этот этап. Мы тестировали три типа пленки с разной барьерной защитой. В итоге остановились на многослойной с EVOH-прослойкой, но пришлось перенастраивать термосваривающие губки — обычные не брали такую толщину.
Складские помещения на 5 му в Шуанцзяне изначально проектировались под крупу, но для заводов по производству каш пришлось дорабатывать вентиляцию. Летом 2023 года была партия, которая слежалась из-за перепадов температуры — теперь держим стабильные 18°C с контролем точки росы.
Транспортировка — отдельный разговор. Когда начали поставлять в северные регионы, столкнулись с конденсатом внутри упаковки при разгрузке. Решили проблему только введением термочехлов для паллет.
Маркировка — казалось бы, мелочь. Но когда Роспотребнадзор указал на несоответствие шрифтов на партии для Дальнего Востока, пришлось останавливать линию на сутки. Теперь все эти нюансы прописываем в ТУ заранее.
Основные фонды в 10 млн юаней — это не только оборудование. Например, система аспирации обошлась в 12% от стоимости всей линии, но без нее не добиться чистоты фракций. Многие коллеги из мелких цехов экономят на этом — потом имеют проблемы с песком в готовом продукте.
Оборотные средства в 2 млн — это в основном сырье и тара. Сейчас перешли на биг-бэги вместо мешков — выгоднее на 15%, но пришлось менять погрузочную технику.
Кадры — 7 технологов на такое производство это маловато. В прошлом месяце один специалист уволился — пришлось срочно обучать помощника, за это время три партии ушли с отклонением по размеру частиц.
Сейчас пробуем внедрить обогащение витаминами, но столкнулись с проблемой: при экструзии теряется до 40% добавок. Экспериментируем с капсулированием, но это удорожает себестоимость на 20%.
Из неудач — пытались делать быстроразваривающиеся смеси с добавлением солода. Не учли активность ферментов — продукт начинал бродить при длительном хранении. Пришлось отозвать две партии.
В целом, производство каши из пяти злаков — это постоянный баланс между технологией и экономикой. То, что выглядит простым на бумаге, на практике требует ежедневного контроля каждого параметра. И да, наш сайт https://www.cqsl-food.ru теперь ведет открытый блог с реальными производственными кейсами — чтобы коллеги не повторяли наших ошибок.