
Если честно, когда слышишь 'желе энергии', первое что приходит в голову — это что-то среднее между спортивным питанием и детским десертом. Но на практике всё куда сложнее. Многие производители до сих пор путают текстуру желатиновых и агар-агаровых составов, а ведь разница в поведении геля при термообработке достигает 40%.
На нашем производстве в ООО Чунцин Шуанлэ Пищевая Компания сначала тоже думали, что главное — выдержать пропорции желирующих агентов. Оказалось, критичным становится pH-баланс. Помню, как в прошлом квартале пришлось выбраковать целую партию из-за того, что кислотность фруктовой основы 'сыграла' с каррагинаном не по сценарию.
Особенность нашего оборудования на площади 5 му позволяет варьировать температурные режимы, но с желе энергии пришлось разрабатывать отдельный протокол. Не каждый стабилизатор выдерживает цикл пастеризации, который мы используем для основной продукции.
Сейчас отработали технологию с предварительным гидратированием — уходит лишних 20 минут на цикл, зато гель стабилен при транспортировке. Кстати, это стало возможным благодаря тому, что из 40 производственных рабочих выделили отдельную группу именно под желейные линейки.
С агар-агаром история отдельная. Китайские поставщики часто нестабильны по желирующей силе, пришлось наладить контакты с чилийскими производителями. Хотя это ударило по себестоимости, но позволило снизить брак с 12% до 3%.
Фруктовые наполнители — отдельная головная боль. Вроде бы одинаковое пюре по техрегламенту, а ведёт себя по-разному. Особенно капризные — тропические сорта. Манго, например, требует коррекции сахарного сиропа, иначе кристаллизация непредсказуемая.
Интересно, что наши технологи сначала пытались адаптировать рецепты под местное сырьё, но для желе энергии пришлось импортировать концентраты. Выяснилось, что региональные различия во фруктах влияют на скорость желирования сильнее, чем предполагалось.
Когда расширяли линию под новую продукцию, пришлось пересмотреть логистику внутри цеха. Обычные конвейеры не подходили — желейные формы требовали особой вибрационной устойчивости. Пришлось докупать специальные транспортеры с амортизацией.
Хранение готовой продукции тоже оказалось нетривиальной задачей. При температуре ниже +15°C структура становится хрупкой, выше +25°C — теряет форму. Пришлось переоборудовать складской сектор с системой климат-контроля, что для предприятия наших масштабов было серьёзным вложением.
Сейчас рассматриваем вариант с термоупаковкой — пробная партия показала хорошие результаты при тестовых перевозках в отдалённые регионы. Но пока не решим вопрос с себестоимостью такой упаковки, массово внедрять не будем.
Изначально позиционировали продукт как спортивное питание — не вышло. Целевая аудитория воспринимала желе энергии скорее как лёгкий перекус. Пришлось пересматривать и упаковку, и каналы сбыта.
Неожиданно хорошо сработала идея с пробниками в фитнес-центрах. Люди охотнее пробовали небольшие порции, чем покупали полновесные упаковки. Сейчас доля пробных образцов в общем объёме производства достигает 7%, но это окупается ростом постоянных покупателей.
Ещё один интересный момент — сезонность. Летом спрос падает почти на 30%, видимо, из-за температурных предпочтений. Зимой, наоборот, отмечаем стабильный рост. Возможно, стоит разработать сезонные линейки с разной текстурой.
Сейчас экспериментируем с функциональными добавками. Коллеги из ООО Чунцин Шуанлэ Пищевая Компания предлагают ввести линейку с локальными растительными экстрактами, но пока не можем решить вопрос со вкусовым балансом.
Рассматриваем возможность экспорта — требования к желейной продукции в странах СНГ менее жёсткие, чем в ЕС. Но нужно прорабатывать вопрос с сертификацией, особенно по части красителей.
Из ближайших планов — модернизация участка фасовки. Нынешнее оборудование не позволяет добиться идеальной герметичности швов, что критично для продукции с таким содержанием влаги. Возможно, придётся привлекать дополнительных специалистов из числа тех 7 профессиональных технических сотрудников.
В целом, несмотря на все сложности, желе энергии постепенно занимает свою нишу в ассортименте. Главное — не гнаться за модными трендами, а отрабатывать технологию до мелочей. Как показала практика, в этом сегменте качество структуры значит больше, чем агрессивный маркетинг.