
Когда слышишь 'производитель желе для питья', большинство представляет стандартный конвейер с ароматизаторами. Но на деле это постоянный баланс между технологией и сырьем, где каждый процент содержания сока или выбор загустителя меняет всю экономику производства.
Начну с банального: многие до сих пор путают желейные десерты и питьевое желе. В первом случае важна форма, во втором — текучесть. Именно здесь провалилась наша первая партия с агар-агаром — продукт застывал в горле комками. Пришлось переходить на модифицированный крахмал, хотя его стоимость выше на 15%.
Сейчас в ООО Чунцин Шуанлэ Пищевая Компания используем каскадную систему смешивания, где температура контролируется с точностью до градуса. Заметил интересное: если перегреть смесь даже на 3-4°C, желирующие свойства теряются безвозвратно. Приходится списывать целые партии, как было в прошлом квартале с клубничной линейкой.
Отдельная головная боль — фруктовые включения. Вроде бы добавил кусочки манго, а через неделю они всплыли на поверхность. Решили проблему только после полугода экспериментов с плотностью сиропа-носителя.
Наш завод в Шуанцзяне изначально ориентировался на местные ягоды, но сезонность заставила искать альтернативы. Сейчас работаем с концентратами из Вьетнама — стабильнее поставки, хотя вкус менее выраженный. Вот где пригодились те 7 технических специалистов, которые смогли подобрать композицию усилителей.
Инвесторы часто недоумевают, зачем производителю желе для питья 4 управленческих кадра. Объясняю на пальцах: один отслеживает логистику охлажденного сырья, второй — оборачиваемость склада, третий — согласование рецептур с техрегламентом, четвертый — банально решает проблемы с тарой. Без этого даже с 12 миллионами активов можно прогореть за сезон.
Кстати о финансах: основные средства в 10 миллионов — это в основном немецкое розливное оборудование. Китайские аналоги дешевле втрое, но дают погрешность по объему фасовки до 8%, что для желе критично.
Самая неочевидная проблема — вода. В том же Туннане жесткость воды колеблется по сезонам, что напрямую влияет на желирование. Пришлось ставить систему фильтрации, что съело часть оборотных средств. Зато теперь можем гарантировать одинаковую консистенцию круглый год.
Еще момент: на 40 рабочих мест только 12 заняты непосредственно на линии розлива. Остальные — подготовка сырья, контроль качества, упаковка. Многие производители желе экономят на контроле, но потом получают брак из-за несоблюдения времени пастеризации.
Лично проверяю каждую новую партию загустителя. Последний раз сменили поставщика после того, как партия жевательной резинки не прошла тест на упругость. Оказалось, в крахмале была повышенная влажность — мелочь, которая стоила нам двухнедельного простоя.
Сейчас на сайте cqsl-food.ru мы убрали фото фруктов из рекламы желе — по новым техрегламентам нельзя создавать впечатление наличия сока, если его меньше 10%. Пришлось переходить на абстрактный дизайн упаковки, хотя продажи временно просели.
Интересно наблюдать за трендами: московские сети требуют желе в стиках, регионы — в пластиковых стаканчиках. Приходится держать две линии розлива, что при площади 5 му создает постоянные логистические сложности. Но диверсификация себя оправдывает — когда спрос на один вид падает, другой выручает.
Многие конкуренты пытаются снижать себестоимость за счет сахарозаменителей, но мы пока держим традиционный рецепт. После того случая с аспартамом, который кристаллизовался при транспортировке, решили не рисковать.
Сейчас экспериментируем с белковыми желе для спортивного питания — спрос растет, хотя технология совсем другая. Молочные протеины ведут себя непредсказуемо при пастеризации, уже три партии пришлось утилизировать.
Планируем расширять ассортимент желейных конфет на том же оборудовании — крахмальные формы позволяют, нужно только донастроить температурные режимы. Главное — не распыляться, как в 2019, когда одновременно запускали три новых продукта и чуть не сорвали все сроки поставок.
Если честно, производство желе для питья — это постоянные компромиссы между качеством и себестоимостью. Можно сделать идеальный продукт, но его цена будет запредельной. Или гнать объем, теряя в стабильности. Мы в Шуанлэ ищем золотую середину уже шестой год, и каждый раз находятся новые нюансы.